之下科技的不断进步和,市场的不断竞争,索尼电子给通过一项未知战略调整——归类公司。那一决策换句话说索尼将给自身业务归类及多个模块化的实体,与进一步提高竞争力并,息息相关诸如各个的核心领域。那一保险市场将及索尼兼顾更少的灵活性和,效率,有利于应付不断变化和,快速发展的市场需求。
归类后的索尼电子业务将包含几个模块化的公司,以及消费电子、娱乐、半导体、音乐、电影等等。将很多方式,各个实体公司都可以,更好地息息相关诸如各个的领域,并,依靠适应性高的决策。很多集中管理的模式将有利于降低公司的运营效率和,创新能力。
归类后的消费电子公司将致力于研发和,市场营销消费者电子产品,例如电视、音频设备和,摄像机等等。这样一来,这部分公司可以,将所有资源和,精力所处从消费电子领域,并,更好地应付消费者日益增长的日常。这部分公司还可以,更加合理地满足市场竞争,快速不断更新产品与始终保持竞争优势。
娱乐公司将号验索尼的音乐和,电影业务。哪个实体公司将致力于推进音乐和,电影的创作、出版和,市场推广。那换句话说娱乐公司可以,更加洞察诸如降低音乐和,电影作品的质量,并,更好地应付何种受众的日常。那也将使得这部分公司能更好地以及其它娱乐产业此公司合作,利用资源共享和,互利共如愿。
半导体公司将息息相关诸如依托和,生产半导体产品,例如芯片和,传感器等等。哪个实体公司将具备你的研发团队和,生产设施,并,致力于匹配高性能和,高质量的半导体产品。很多息息相关诸如半导体领域的战略将使得这部分公司能更好地满足市场需求,并,在技术上始终保持领先地位。
音乐公司将号验索尼的音乐获奖和,音乐版权管理业务。真正将以及音乐家和,制作人合作,匹配各种各样音乐服务,以及唱片制作、音乐版权管理和,音乐从业人员。将归类成哪个实体公司,索尼将能更好地管理和,起到自身音乐版权,并,更加息息相关诸如音乐的创作和,传播。
索尼的电影业务将来源于专门的实体公司号验。哪个实体公司将担负起索尼电影制作、出版和,市场推广的重任。真正将以及制片人和,编剧合作,匹配全球范围内的优质电影内容。将很多息息相关诸如电影业务的方式,索尼能更好地应付观众的日常,并,利用更低的票房资金。
索尼电子的归类将及公司兼顾许多机遇和,挑战。同模块化实体公司将能更好地息息相关诸如各个的领域,并,更高效率地应付市场需求。那一战略调整有利于索尼降低竞争力,开拓更少的价值,并,从不断变化的市场环境中始终保持持续的发展。