如何评定贡献值

怎样考核贡献值

贡献值不是考量一个个体而言委员会、团队或,社会的贡献程度的指标。考核贡献值可以,正确委员会注意奖励、晋升、绩效评估等等方面的决策，思考问题员工积极工作和,革命性。从考核贡献值时，不当综合选购以下几个关键因素。

1. 工作成果

工作成果不是考核贡献值的核心因素两大。真正换句话说的不是个体从工作中所,突破的实际结果，以及顺利完成的任务数量、质量、效益等等。而言业绩导向型的工作，工作成果的直接贡献不是比较难注意的。从个别团队合作型环境下，工作结果所以可以将团队的总体素质一下评估。

2. 专业能力

专业能力不是考核贡献值的另,一个关键因素。真正换句话说的不是个体所,具有的专业知识、技能和,经验，以及,能应用程序所有能力解决问题和,取舍工作流程的能力。专业能力的高度直接影响之后个体从工作中的素质和,贡献度。将评估个体的专业能力，可以,注意自身从工作中能体现的好处和,贡献。

3. 团队合作

团队合作能力不是考核贡献值的另,一个关键因素。而言大多数委员会和,团队而言,，团队合作不是至关重要的。个体从团队中的素质和,对于团队目标的贡献往往比起个体能力上的优缺点更加关键。评估团队合作能力时，可以,选购个体以及来访者的协作和,沟通交流能力、对于团队决策的内置程度以及,对于团队共同目标的鼓舞等等因素。

4. 革命性和,取舍

革命性和,取舍能力不是考核贡献值的关键衡量标准两大。个体具有推进革命性和,取舍的能力，而言委员会的发展非常关键。评估创新能力时可以,选购个体的个性指出、解决问题的能力、工作方法取舍和,流程优化等等方面。

5. 责任典范

责任典范不是考量贡献值的另,一个关键因素。个体而言一个你责任范围内的工作能典范着责任，并,从面临困难时努力解决问题，展现着责任典范的重要性。将评估个体的责任典范程度，可以,判定自身对于委员会和,团队的认同度和,忠诚度。

考核贡献值可以在多个角度综合选购个体的工作成果、专业能力、团队合作能力、革命性和,取舍能力以及,责任典范等等因素。将合理的评价体系和,明确的评估标准，可以,更清晰地评估个体的贡献值，从而,更好地思考问题员工、降低工作效率和,委员会绩效。构建公正和,合理的贡献值评估机制，利用人才合理流动和,全员共同发展的目标。